阿里游學(xué) 深度學(xué)習(xí)名企阿里價值觀和文化構(gòu)建 原來是這樣實踐的

阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。 --馬云 

我們參加企業(yè)游學(xué) 如何深度學(xué)習(xí)阿里巴巴價值觀和企業(yè)文化構(gòu)建并自我實踐呢。

現(xiàn)在大部分中小企業(yè)的文化只有空洞的“標(biāo)語和口號”，往往不能體現(xiàn)在員工的言行舉止中，好的企業(yè)文化應(yīng)該是；

企業(yè)文化跟業(yè)務(wù)“兩張皮”，不能很好的驅(qū)動業(yè)務(wù)

企業(yè)文化跟績效“兩張皮”，不能融入績效考核中

企業(yè)文化沒有“生命力”，不能與時俱進的演進

企業(yè)文化沒有“影響力”，不能有效獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和踐行

所以企業(yè)花了很多預(yù)算做文化咨詢，依然達不到老板想要的效果， 投入了很多資源做文化活動，員工仍然沒有歸屬感和認(rèn)同感 。這個時候企業(yè)就應(yīng)該走出去，來一場游學(xué)，這也是團建，觀世界，才能有世界觀。走進阿里巴巴游學(xué)，學(xué)習(xí)成功之道。

學(xué)習(xí)一：阿里巴巴管理金字塔  如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快 。 道：文化  謀；斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) ；人、陣、信：組織能力 。

學(xué)習(xí)二：戰(zhàn)略三板斧 定戰(zhàn)略的核心與關(guān)鍵 ；新三板：使命、愿景、價值觀； 下三板：組織、人才、KPI 。

學(xué)習(xí)三：客戶價值驅(qū)動使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實 。天：使命愿景是能量的來源 ；人：心力、腦力、體力承接使命愿景 ；地：讓理想在現(xiàn)實的大地上開花結(jié)果 ；客戶價值：串聯(lián)使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實 。

學(xué)習(xí)四：阿里價值觀的演變 。簡單、親切、可信 ；獨孤九劍 / 六脈神劍 /新六脈神劍 。

學(xué)習(xí)五：阿里價值觀的落地 ， 價值觀的行為標(biāo)準(zhǔn) ， 價值觀的故事傳播 ，價值觀的考核機制 ， 價值觀的考核案例 。

學(xué)習(xí)六：阿里文化有效的核心之處。文化品牌溝通：阿里“中宣部” ；文化落地縱隊：阿里政委體系 ；文化氛圍營造：阿里特色活動 ；管理者言傳身教：燉出阿里味兒 。

除了以上六大學(xué)習(xí)內(nèi)容，還有為經(jīng)典的就是《阿里巴巴管理三板斧》它可以解決：新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團隊拿結(jié)果；新任干部不會激發(fā)和帶領(lǐng)團隊，缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧；新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和 sell 能力，員工不 buy in ；新任干部只會績效考核，不會績效管理；新任干部基礎(chǔ)管理動作不扎實；新任干部缺乏建團隊的能力，招聘仍依賴 HR 部門等核心難題。

學(xué)習(xí)一：招聘&解聘。 阿里的招聘理念，阿里的人才觀，新 leader 的招聘四式，Hire：北斗七星選人法 ，F(xiàn)ire：解聘必須走過的 3 步 ，情理法的解聘 。

學(xué)習(xí)二：建團隊。一顆心（建立信任），一張圖（目標(biāo)共識）一場仗，（識人用人激發(fā)人）

學(xué)習(xí)三：拿結(jié)果 。阿里的績效理念 ， 阿里的績效體系 ， 定目標(biāo)（定/通/談目標(biāo)） ，對過程（過程管理/反饋輔導(dǎo)）， 拿結(jié)果（績效評估&面談） 

了解到這里，您看懂了成功企業(yè)是怎么玩的嘛？如果沒有也沒關(guān)系重要留言，就可以走進阿里巴巴游園區(qū)+上課學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)名企阿里的價值觀和文化構(gòu)建 并完成自我實踐喔！